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社会责任
Social Responsibility

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   在现代企业采购管理中,对供应商的管理是非常重要的工作。供应商作为供应链的源头,在供应链中的地位尤为特殊,原材料品质会对成品、产品质量、甚至生产技术产生直接的影响。

 十余年来,珠海镇东一直致力于建立一个针对供应商的持续、动态、闭环的科学管理体系,通过有效手段打造流程的、数据化的、动态化的供应商管理体系。珠海镇东公司供应商管理规定流程:

 1、供应商开发程序:供应商资料收集;供应商基本资料表填写;供应商接洽;样品鉴定;提出供应商评价申请。

  2、供应商评价程序:组成供应商评价小组;分别对供应商之质良、价格、交货期、技术、生产管理作评价;列入合格供应商名列。订购、采购程序如下:采购意想;询价;比价;议价;定价;订购;交货;验收。

 3、供应商评价程序:每月对供应商就质良、价格、交期、服务等项目作评价;列出各供应商之评价等级;依规定奖惩。

  4、供应商复查:每半年对合格供应商进行一次复查;有重大质量、价格、交货期、服务等问题时,随时可以作供应商复查。

  5、不合格供应商予除名;不合格供应商欲重新向本公司供货,应予辅导及重新作调查评核。

  所有的原材料及辅料的品质关系着镇东的产品品质好坏,影响着重大品质、售后事件等的处理能力和及时性;关系着镇东所有客户的确实利益。因此我司制定了严格地帅选、考核供应商的管理规定、对不合格供应商进行及时的淘汰;

  通过实施供应商管理措施,来增加对采购业务的管控能力,通过长期的、有信任的、有保证的定货合同,要求供应商持续提供稳定可靠的生产原材料。珠海镇东有信心成为中国和世界最优秀的印制板耗材和设备供应商。